猫砂猫女王
天策行
企業大腦+事業合伙人
大健康產業首席品牌顧問
中國面粉企業究竟丟了哪個“獎項”

  • 發布時間:2016-09-01    admin
  •   中國面粉,究竟為何艱難?
      最近一直在思考中國面粉企業為什么很難做大的問題,是營銷團隊不得力?產能跟不上?質量不穩定?一天和一個面粉行業的老總偶然聊起,他的一句話讓我猛然醒悟——面粉企業的文化包容心多大,他就能走多遠。
      比如中糧的鵬泰,坐落在移民城市秦皇島,具備融全國之才的先天因素;同時作為一個中外合資企業,在內部就有舶來基因,所以在中糧從正大接手后,鵬泰在短短的5年就發展成為專業粉企業的一線品牌。這一群來自全國各地的技術精英、營銷策劃精英將鵬泰的業務發展到他們能想象到的地方。而反觀當前山東、河南的大部分地市級一線品牌,以家族人員、朋帶關系發展,在當年地市糧食局的政府資源上透資遺留下來的品牌資產,以吸納屈指可數的本地人才與全國大工業、大流通競爭抗衡,最終只能偏安一隅。
      做到文化融合,面粉企業老總們還有很長的路要走,當前各地市的一線品牌無一例外具有當地糧食局背景,企業在改制后企業內部人員形成不甚融合的力量:一是糧食局及政府系統、財政系統的力量,主要是為了保持政府關系吸納退休干部或者棄政從商,他們在處事觀念和商業意識上更偏向于公關處理、機會和游擊習氣比較嚴重;一類是新吸納的基層力量,滿懷憧憬和理想與企業的傳統文化相互碰撞;一類是公司的創業層力量,深度理解公司的優劣勢,但受觀念和位置影響對企業的整體走向無法把控;一類是空降兵,攜先進觀念和資源空降企業,但與傳統力量間的相互認同、工作方式有激烈碰撞。
      這四種力量很難簡單判定孰優孰劣,在引導下融合互補,形成一股合力,朝一個方向前進是所有老總的預期;但更多的恰好相反,各自的經歷和利益的不同,必然導致融合上有難度。
      總而言之,老板的精神主導著企業的精神,這不是簡單說中國的民營企業,退而廣之到任何地方都適用。我想起了李開復在微軟的感言:當他興沖沖地和同事們分享獲獎信息時說——十項大獎我們獲得了九項!,他蠻以為同事們能一起興奮,但收到的郵件大出乎他的意料,所有的回復都是:我們丟的是哪個獎項?我們為什么會丟呢?我想這不僅是微軟的精神,也是蓋茨的做事精神。
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