猫砂猫女王
天策行
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中國企業管理之殤——積累和傳遞

  • 發布時間:2016-09-05    admin
  •   文化土壤缺少“積累和傳遞”
      ”你通過研究得到了A,而所謂科研是在A基礎上再研究出B,從A到B就是科研的積累和傳遞”。
      這是郎咸平先生對此的解釋。
      我舉2個小例子你可以看看中國傳統文化是否具有“積累和傳遞”的生存土壤。
      在80年代風靡一時的武俠小說很多人應該不陌生,要在武林勝出講究什么?
      獨門絕技!
      按照今天的話說就是知識產權!
      而這種知識產權的“積累和傳遞”有一種獨特的規則——傳男不傳女!
      如果誰敢破壞這個規則,就是冒天下之大不諱!
      問題就出來了,在這個傳的過程當中可能有兩種意識:
      一種是我們看到老爺子躺在病床上,氣喘吁吁地說:孩子,你要把我們家的武學發揚光大!
      還有一種是:孩子,你要記住,武學秘籍一定不能外泄!
      這種積累和傳遞機制能讓一種文化被廣泛流傳嗎?
      如果被傳遞的人不行,這門技術不就遺失了嘛
      如果說武俠小說都為瞎扯,但今天的中醫卻實實在在地反映了這個問題,無法讓中國的傳統的醫學瑰寶實現積累和傳承。
      我認識一個“神醫”,在治療脊椎、風濕偏癱上很有效果,他們家的技術可以追溯到明代,但今天具體已經不可考了,更為遺憾的是他們家的方子不是越來越豐富,而是越來越少;更為讓人缺憾的是,他們在繼承這門技術的時候不是真的明白了其間真諦,大多是因為“老祖宗這么做的”
      武術和中醫可謂中國文化的2大瑰寶,你看看他們的現狀,對中國文化的積累和傳遞的土壤可見一斑。
      授之以魚不如授之以漁
      我認識一個老板,他花重金把業內NO.1的技術管理人才招過去,如獲至寶!
      過了一個月他就慌了,你怎么不天天去車間里待著去調試機器啊!
      管理人員說:我過來是給你培訓技術團隊的,是將我們積累的技術在你已有的團隊積淀下來,并培養他們技術創新的意識,授之以魚不如授之以漁嘛!
      這個對話讓我很感動,畢竟這種積累和傳遞的意識在企業管理中滲透,但老板們未必真的理解了,因為他們的風險偏好太高了,他們太希望花重金聘來的人馬上能給他們創造奇跡了!而這種強勢意識主導對企業的發展百害而無一益,比如今天他們的企業依然上演著包裝弄錯了、貨發錯了等基礎的管理錯誤,不用談研發的積累和傳遞意識,連教訓的積累和傳遞意識都沒有!
      企業缺乏積累和傳遞的機制
      無意識遑論機制!
      這個我就不想多談了,這應該是中國民營企業明天應該去著力抓的事情。對于制造業如何實現積累和傳遞,我簡單提幾點想法:
      一是流程的優化和固化
      企業管理不能一天一個樣,要老板你一個人厲害你就一個人干好了,還要把別人找過來干嘛,既然是團隊就需要流程,把長期的經驗和教訓總結下來形成辦事流程的文檔,固定下來。以后擴大查詢COPY就可以了。
      二是全面預算管理
      這個預算不只是進銷存的問題,如果從資金流上看,企業就是一臺制造利潤的機器,那么對各個方面的投入產出都有一個預算管理,而“積累和傳遞”是預算管理的一部分,通過全面預算管理把重復建設壓制到最低。
      三是扁平決策機制
      任何組織發展大了官僚氣息就會濃厚起來,對市場的嗅覺也會更遲鈍,這會弱化企業“積累和傳遞”的意識。“流水不腐、戶樞不蠹”,扁平決策機制減少決策鏈條,企業的“積累和傳遞”才會更有效率,更有生命了。
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